勇于担当，求真务实
——总裁助理孙旭峰在2019年工作会议上的讲话
财务与信息2019年主要工作部署、汇报如下：
一、强化、提升财务管理与服务水平，及时调整思路，做好集团财务管家。
1、坚持原则、依章办事。财务负责人要准确理解《工作责任清单》的相关规定，保证账务准确有序，要捍卫企业的各项规章制度。
2、加大财务稽查监控力度。建立健全科学的财务监督检查机制，重点加大对违规赊销、商品库存短缺、私设小金库、违规列支、账务不实、弄虚作假等问题的稽查力度。
3、保持财务对业务支持的灵活性。财务人员应该深入业务、精通业务，以更好地服务于业务作为根本目标，使财务工作与业务工作有机结合。
4、强化服务意识。财务人员要转变服务理念、强化服务意识，提高服务水平，建立有效的服务督查机制，整体提升全体财务人员的服务水平。
二、推进管理空白区域的信息化覆盖。
集团围绕着商品购销调存这条线的信息化管理已基本到位，但其它业务收入项目信息化管理还是空白。财务管理规范及需求已设计完成，信息部要与财务部紧密配合力争上半年完成“应收管理”信息系统的开发、测试和推广应用，推进管理空白区域的信息化覆盖，进一步提高财务管控能力。
三、积极探讨财务管理新模式。
财务团队要有创新意识、学习精神，不能墨守成规，安于现状，必须积极探索行业内先进的管理模式，大胆构想、勇于谋划，以求未来企业整体财务管理水平的突破与创新。
四、规划构建新一代利客來云系统，向信息化2.0时代演变。
以立足现在面向未来作为核心目标。应用标准要追求极简，争取达到不经过培训用户就能使用，技术标准追求低成本的快速迭代。首先完成技术基础准备工作，以开发应收管理系统为契机，构建利客來云的第一个子系统，逐步从外到内将一些独立性较强的系统或模块逐步纳入利客來云，并且利用1至2年时间完成系统构建。
五、培养企业所需的人才
为企业培养财务和信息人才，也是重要工作之一，要有计划地培养一批有理想、有道德、有才能、认同企业文化、忠于企业的新生代。
2019年财务、信息团队一道牢记使命，勇于担当，以高度责任感积极学习、求真务实、开拓创新，为企业的发展贡献我们的力量。