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2月27日,利客來集团2019年度工作会议在喜客來湘潭路酒店盛大召开,集团主管以上380余人参会。

    会议由董事长主持,会议首先由党委书记杨勋先发言,杨书记就分管的党建、团建、工会、妇女等工作作了打算,在加强党员管理、发挥好工青妇作用、加强党纪党规建设和关心职工具体措施等方面做了详细表述。杨书记强调:我们必须理清思路、点燃激情、咬定目标、勇毅笃行,以永不服输的气魄,全身心地投入到新一年的工作中。董事长总结说:“经济是基础,政治是指导,精神文明是表现。我们在抓好经济建设的同时要注重政治引领和精神支柱的贯彻,让大家变成有理想、有目标、有知识、有智慧的新时代一份子。只有大家觉悟提高了,思想进步了,精气神足了,才能有利于促进和推动经济工作走上新台阶。

    副总裁王本臣就分管的酒店、基建工作作了部署,明确了新的方向,制定了新的标准。王总引用名言总结“领导就是工作;管理就是实践; 实践无须天才,需要的只是付诸行动。2019年让我们抖起精神、立即行动,马上去做。”酒店业态代表——喜客來即墨大酒店总经理贾永萍表了决心。董事长总结说:“酒店业是我们新兴产业的主体,2018年取得了好成绩,亮点频多也是我们今后的主攻方向,发展潜力大、市场广阔,这个行业大有作为。基础建设方面,今年是利客來成立以来任务最多、最艰巨的一年,项目多、任务重、压力大,但也是考验我们应变能力、适应能力、坚强意志力的试金石。”

    副总裁兰平就分管的购物中心业态作了工作规划,关于重点抓好各购物中心工作制订出了打算,目标明确、任务清晰。兰总强调:2019年危机与机遇并存,这一年将是我们提倡实干意识,同心同德,发挥斗争精神,迎接市场挑战,夯实商场管理基础,抢夺市场份额站稳脚跟的一年。我们将坚持以经济效益为核心的指导思想,向调整和管理要效益,全面提高商场专业化管理水平,促进各项工作的良性开展,出色完成集团下达的各项经营指标。购物中心业态代表——平度购物中心总经理姜志强表了决心。董事长总结说:“购物中心是我们零售业的主体,是必须抓好的市场,购物中心强利客來就强,它在地区中的影响至关重要,是我们站住脚跟的关键一步,必须是精兵强将,要优先抓好它,利客來的名字才能叫得响亮。”

    副总裁王红丽就分管的超市连锁配送、青菓公司和超市事业部工作作了计划安排,根据采购工作的特殊性与乡镇超市的艰苦性,制定了规划和发展目标。并表态:充满挑战的2019年已经到来,我们两个专业公司和超市事业部将发挥自身内部能量,精耕细作,打造全新的竞争力 ,“功崇惟志,业广惟勤”,全体人员将本着坚韧不拔、锲而不舍的精神,为全面完成2019年的各项指标而努力奋斗,共同谱写企业发展的新篇章。超市事业部代表——公园生活广场总经理矫辉敏,专业公司代表——青菓公司总经理顾艳也分别就自己分管的工作做了表态。董事长总结说:“采购是商业工作的重点,是销售工作的基础。采购部门肩负着进销存的担子,担子挑的稳,就得有好筋骨,所以采购队伍的建设非常重要,要有能吃苦、敢打拼、懂业务、思想好、品德优的人才,才能挑起这副重担。乡镇超市是我们振兴新农村的标志性工程,它既有前途也有风险,盈利能力好与坏是我们占住市场的唯一条件,工作条件艰苦、招商难,一块难啃的硬骨头,所以需要有一批敢打硬拼、吃苦耐劳、舍小家为大家的好员工,才能坚持下去、发展下去、成功下去、生存下去。

    总裁助理孙旭峰就分管的信息和财务工作做了发言,孙总就强化提升财务管理与服务水平、推进管理空白区域的信息化覆盖、积极探讨财务管理新模式、规划构建新一代利客來云系统,向信息化2.0时代演变和培养企业所需的人才等方面做了工作作了部署打算,其中心思想是强化管理、深化服务、当好参谋。信息工作代表——集团信息部招吉斌作了表态。董事长总结说:“信息与财务均是企业必不可少的部门,既要坚持原则、严格管理,又要热情服务,当好参谋,这样才能受到经营部门的爱戴和尊敬,才能为企业保驾护航。望你们尽职尽责,帮助基层提高管理水平,做好幕后英雄。”

    随后董事长作了重要讲话,他强调:良好的开端是成功的一半,工作要有计划,制订目标非常重要,但要达到制订的目标是一个艰辛的过程,没有任何捷径,只有付出才有收获,上天不会掉馅饼,只有靠自己、靠身边的同事一起努力和打拼,才能完成制订的目标。同时,董事长提出以下几点要求:

    一、敢作为,抓落实。制订指标任务不能当成形式,落实好才是关键,在落实的过程中会遇到很多困难,需要我们敢作为、敢担当,特别是主要负责人,要亲力亲为,亲自指挥,亲自带头干,要以身作则,雷厉风行,要用“身影”指挥在现场,不能光用“声音”指挥唱高调。真抓实干才能成就梦想,并要有耐性、韧性,持之以恒、久久为功,要有抓铁留痕、踏石留印和钉钉子的精神。

    二、居安思危,多问几个为什么。居安思危是作为责任人起码的素质,要看到问题的实质,未雨绸缪,提前预防、谋划、准备,只有先行一步敬业于勤才能实现理想的目标。多问几个为什么,一问自己有没有工作激情,是否还有干事创业的热情,在困难的时候更能识出“烈火真金”;二问自己带头作用如何,是否脚踏实地,是否吃苦在前享受在后;三问自己的工作不如别人差别在哪,是否虚心好学,是否始终觉得自己正确,错都在别人;四问自己的人生工作标准是什么,是做一个德才兼备积极向上对社会有用的人,还是碌碌无为,得过且过混日子,胸无志向。多问几个为什么是正能量,是好事,越问越明亮,越问越有价值,就能问出一片新天地。

    三、要自信,活出个样来给别人看。自信是人生中最大的优点,不被挫折所吓倒,干什么像什么,干到极致,这是自信的标志。人活着不光是为自己活着,要有正确的价值观、人生观。人活

着是为别人、为家庭、为社会而活着,所以要活出个样来,让人看看,活的有价值,人生在世就一次,要干点事才能留下足迹,无论为谁都应该留下点什么,才算没有白活。所以我们不能虚度一生,荒废人生,不但要做好,更要做出个样子让大家看看,做一个让大家信服、敬重、学习的人,才是人生的一大荣耀,否则就是遗憾。

    四、处理好上下级关系,领导与被领导的关系。上下级关系、同事之间的人际关系是非常难处理的关系,因人的性格差异,知识能力水平的差异,道德水准与世界观的差异,以及家庭教育的差异,每一个人的表现形式是不一样的,如何将千差万别的人集聚在一起,又能风雨同舟、肝胆相照、齐心协力的团结在一起,需要领导者的能力、水平和智慧,光用嘴说不行,光用带头作用也不行,需要综合施策,相互兼顾,最重要的一点就是领导者要大公无私,办事公开,公平透明,按规矩行事,按品德做人,按行动服人,不能太傲慢。下级的同志也要理性的看待上级,领导是人,难免犯错误,也难免做到每个人都满意,顺每个人的心意,再伟大的圣人也做不到,这也是规律,只要把大多数的人汇集在一起,做大多数都能接受的事情足矣。所以大家也要有宽仁的心,正确对待上级,理解领导。只有上级热爱下级、相信下级,下级尊敬上级、理解上级才能形成一个团结有力量的团队,就能战胜任何困难。

    同志们,我们的目标已经确定,前进的号角已经吹响,大家要有炸碉堡、攻山头的勇气去战胜一切,完好任务,交上答卷。

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