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集团召开控股协作单位2015年度工作总结会
12月30日上午，利客來集团控股协作单位2015年度工作总结会在利客來砚鼎山庄举行，董事长李云敬、副总裁王本臣、崔传竹等参加会议，大通置业公司、利祥源置业公司、易和投资公司、元丰小贷公司、多福源公司、茶叶市场、海岛电气公司、再生资源公司、砚鼎山庄、利祥来置业公司等10个单位的主要负责人及财务负责人参加会议。
会上，海岛电气公司总经理夏文军、大通置业公司副总经理郇延友、易和投资公司总经理李松林、利祥源置业公司总经理王浩、茶叶市场总经理孙浩军、再生资源公司总经理崔传竹等先后发言，大家认真回顾总结过去的2015年，展望布局2016年。
李云敬董事长主持会议，并作了总结讲话，肯定了各单位取得的成绩，对明年的工作提出五点意见和要求：
一、认清新常态下经济形势的严峻性。我们应充分认识到当前经济形势在新常态环境下的长期性、复杂性、动荡性，我们经历了2015年，2016年更具挑战性，因此建议各单位回去开个座谈会，好好回顾总结一下2015，让大家提提建议，2016我们应该干什么，怎么干？
二、增加必胜信心，大胆向前看。在新常态下，我们更应该保持革命的乐观主义精神，光愁不行。其实我们愁的同时，别人可能比我们更愁。得多动脑子，多想办法，放下架子，不怕求人，变被动为主动。常言道“狭路相逢勇者胜”，就得有这种“精、气、神”，才能积极谋划好2016年的工作，向明天看，向前看。
三、团结就是力量，团结才能打胜仗。一个单位只有领导班子团结才能形成合力，才能步调一致，才能心往一处想，劲往一处使，才能取得成绩，才能打胜仗。利客來成功的重要一条就是有一个团结向上的领导核心、领导集体。集团控股协作单位的领导班子更应该做出榜样，因为我们要抱团取暖，抱团发展，必须讲团结，互相信任，才能提高效益与效率，才能无往不胜。
四、领导干部要以身作则，勇于担当。我们每个人，尤其是单位或部门的主要负责人，要有责任感和使命感，树立正确的人生观、价值观，敢于不满足现状，自我加压，敢于担当，提高工作的质量标准。单位或部门负责人是这样，普通员工也是这样，领导岗位和普通岗位都需要有上进心，否则，人生就是碌碌无为一辈子。
五、健全财务管理等各项管理制度。协作单位的财务负责人都是集团派驻的，目的就是代表利客來把好财务关口。要根据不同单位的行业特点，建立健全财务制度等各项管理制度，坚持收、支两条线管理，手续要健全，账务清清楚楚、明明白白，严格成本核算和报销制度，忠于职守，当家理财，不怕得罪人，避免财产流失。
最后，李董事长通过大家向利客來全体同仁及家长、家属致以新年问候：恭祝大家2016新年快乐，幸福安康！