总结分析 挖潜升级
集团召开2015年上半年总结大会
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7月10日，集团2015年上半年总结大会在六楼会议室召开。集团党委书记杨勋先、总裁李涛、副总裁王本臣、兰平、崔传竹，党委委员王玉玲、刘朝霞、吕庆展等领导出席会议，副科级以上人员共计二百余人参会。
会议共由三项议程。首先，集团财务部代表集团作了上半年财务分析，从财务数据上直观显现了上半年经营管理所存在的问题。李村购物中心、超市连锁配送、莱西分部等13位主要单位负责人分别以PPT形式分析了各购物中心、专业公司、分部、门店上半年的状况，认真总结了所取得的成功经验，深刻剖析了存在的问题，并针对市场变化、经营模式、管理方式、营销手段等方面的新变化，作出了有目的性的调整，积极挖潜升级，为下半年的发展做好准备。
总裁李涛作了总结发言。他首先对上半年各单位付出的努力给予了充分肯定，并从几个方面对下半年的工作进行了部署。
一、抓好经营工作不放松
国家经济下行、人民消费力下降、电商行业的兴起、同行竞争的加剧……诸多因素都对零售行业产生了影响，但几大购物中心以及大部分老店都能够在大环境不利的情况下逆势而上，取得可喜的销售成绩。希望老店继续保持优势，考虑增加体验、休闲、娱乐类项目，调整改造、创新活动，寻找新的经济增长点。部分经营情况不理想的门店、专业公司应根据市场环境变化，找准定位，迅速反应，及时调整，争取下半年迎头赶上。
二、做好人员管理和内部管理
人是第一生产力。我们要在内部建立公平、公开的用人机制，真正做到能者上、平者让、庸者下，对于有能力、敢担当的人才要大胆使用，举贤不避亲；不能够胜任工作的人要坚决拿下，这样企业才能永葆活力。下一步集团将进一步开展对管理人员的民主测评和公开竞聘，挖掘优秀人才，充实我们的后备力量。
在内部管理上，我们要坚持“认真”两个字。要以顾客需求为导向，做到事事有人管，坚决杜绝事不关己、高高挂起的工作作风。各单位、部门负责人要突出“全责责任人”意识，不辜负领导的信任，在集团的正确领导下各司其职、各负其责，像经营家庭一样经营我们的企业，用精细化的管理推动企业不断前进。
三、抓培训、抓服务，提高员工素质
零售业竞争日益激烈，对员工素质的要求也逐渐提高。一方面我们要在人才引进上多下功夫，另一方面要不断加强我们内部的培训机制。不仅要加强培训的针对性，针对我们不同的业态设计不同的方案；更重要的是注重落地，体现出培训结果，而不是听过就完，看过就算。
四、抓好专业公司发展，以点带面，打造核心竞争力
专业公司在确保商品质量、打造特色服务、提高竞争力方面起着举足轻重的作用，只有不断加强我们的采购能力，使销售的商品和竞争者有差异，做的“人无我有，人有我优”，我们才能在竞争中占得先机。大家要支持各专业公司以及招商部、自营部的发展，要领会集团的战略思路，有整体意识、全局意识，相互配合，促进专业公司快速发展壮大，从而为各门店更好的服务。
五、以不变应万变，保持平常心态，扎实做好本职工作
现在的市场越来越复杂，竞争越来越激烈，怎样应对危机？我认为就是要坚持自我。我们是零售业态，一切工作都要围绕这个核心来做文章。无论市场好坏，我们都要保持良好心态，不浮躁，不冒进，认认真真的做人，踏踏实实做事。另一方面，我们要根据自身特点开拓创新，为顾客打造更为舒适、便捷的购物、休闲、娱乐环境，不断提升服务，把顾客的需求落到实处，打造我们的核心竞争力。
最后，党委书记杨勋先作了重要讲话。杨书记总结了“振奋、欣慰、期待”六个字：振奋的是在经济形式不利的情况下，全体员工在集团新班子的带领下开拓进取，锐意创新，做到了“时间过半、任务过半”。欣慰的是各单位能够结合现实情况，找出自身存在的问题，并有针对性地提出了结合实际的工作思路。期待的是在“新常态”下，集团上下团结一心、勇于奉献，将创造怎样的新辉煌。同时希望各单位认真领会总裁的讲话精神，继续发扬优点，学习其他单位的长处，深刻分析、脚踏实地、不骄不躁，巩固必胜的信心，保持战胜一切困难的决心，为全面完成2015年的工作任务而努力奋斗。